Coaching

„Nimm dich, wie du bist. Werde, der du werden kannst.“ W. Rautenberg/R. Rogoll,

Als Business-Coach begleite ich Selbstständige, Führungskräfte und Teams im beruflichen Kontext.

Die Anlässe für Coaching sind so zahlreich wie vielfältig. Sie kennen aus Ihrem Arbeitsalltag diese und andere heiklen Situationen: Findung schwerer und weitreichender Entscheidungen, Übernahme neuer Aufgaben, neuer Vorgesetzter, neues Team, erstmalige Führungsverantwortung, schwierige Führungsarbeit, zerstrittene oder gar arbeitsunfähig gewordene Projektteams, Konflikte mit Vorgesetzten, Kollegen und Mitarbeitern, Trennungsprozesse, Sinnsuche (Motivation, Wünsche, Ziele), Work-Life-Balance.

Sie erfahren in der Zusammenarbeit mit mir u.a.:

- Einzelcoaching oder Gruppencoaching
- Wissens-Input im Fach-Coaching von Personaler/innen
- Nach Bedarf konkrete „Arbeitsaufträge“ zwischen den Sitzungen
- Gemeinsame Vereinbarung von klaren, messbaren, realistischen und in Ihrem Einflussbereich liegenden Zielen
- Aktive oder stille Begleitung mit anschließendem Feedback bei Ihrem Handeln und „laut Denken“
- Klärung und Strukturierung von Rollen und Aufgaben
- Mediative Kompetenz bei der Bearbeitung von Konflikten
- Die Erfahrung des Personalers im Entwicklungs- und Karriere-Coaching

In der Regel findet ein Coaching diskret in vertraulichen 4-Augen-Gesprächen statt. Auch eine teilnehmende Beobachtung mit anschließendem Feedback am Arbeitsplatz, in Teamsitzungen oder in Meetings ist möglich und manchmal sogar sinnvoll und notwendig um Sie in realen Arbeits- und Führungssituationen erleben zu können. Wo und wann auch immer möglich und nötig, stehe ich Ihnen im Laufe eines Coaching-Prozesses auch telefonisch oder per E-Mail zur Verfügung.

Mit entscheidend für ein erfolgreiches Coaching ist Ihre Bereitschaft zur Reflexion und Selbstverantwortung, Ihre aktive Teilnahme am Coaching-Prozess und der Wille zu Veränderungen.

Es lohnt sich für Sie. Immer
.

Coaching begeistert mich und ist für mich:
- Ein systematisch unterstützter Veränderungsprozess von Personen und Gruppen, dessen Ziele, Beginn und Ende Sie determinieren
- Eine partnerschaftliche, individualisierte, intensive und zeitlich begrenzte Beratung von Führungskräften
- Reflexions-, Entscheidungs- und Entwicklungsunterstützung
- Bewusstmachen von Ressourcen und Alternativen und Erweiterung des Handlungsrepertoires
- Anschub geben für Neues und Begleitung beim Ausprobieren
- Konfrontation – mit Gegenwart, Vergangenheit und Zukunft
- Emotionale Entlastung schaffen
- Zuhören, zuhören, zuhören und (hinter-) fragen, fragen, fragen
- Ein zielgerichteter Dialog unter Profis
- Ein lebendiger, interaktiver und intensiver Prozess, an dessen Ende die Lösung eines Problems steht


Worauf Sie bauen können:
- Die Transparenz meiner Arbeitsweise, Methoden und Interventionen
- Meine Diskretion und persönliche Integrität
- Meine Wertschätzung, meinen Respekt, mein Einfühlungsvermögen und meine Aufmerksamkeit
- Meine Konfrontationsbereitschaft, meine Klarheit, meine Hartnäckigkeit und meine Fairness
- Meine Ziel- und Ergebnisorientierung
- Meine schulen- und methodenübergreifende Ausbildung und langjährige Erfahrung als Coach
- Meine Feldkompetenz, d.h. mein Managementwissen, meine Führungserfahrung, meinen „Stallgeruch“.
- Ich bin unabhängig, unbestechlich und mache mich so schnell wie möglich überflüssig

Weitergehende Informationen zum Coaching

DER (KLASSISCHE) ABLAUF EINES COACHINGS:

Auftragsklärung mit dem Auftraggebe
r

Ausgangssituation, Ziele, Rahmenbedingungen, Contracting

Einstieg/Erste Coaching-Sitzung

Kennenlernen, Vertrauen aufbauen, Erwartungen klären, Zielvereinbarung, Vorgehen aufzeigen

Folge-Coaching-Sitzungen
Arbeit am konkreten Thema, Problemanalyse, Aktivierung von Ressourcen, Interventionen, Maßnahmen festlegen, Konkretisierung des Transfers, Feedback, Feedforward, Zwischenevaluation.Zwischen den einzelnen Sitzungen ggf. Coaching bzw. Begleitung des Transfers per Telefon

Abschluss des Coachings
Evaluation der Zielerreichung, offene Fragen klären, weitere Vorgehensweise vereinbaren

Qualitätssicherung
(z.B. nach 3 - 6 Monaten) Bewertung des Transfers, ggf. Fortsetzung des Coachings mit neuen Zielen

Notabene
Sicher, ein Coaching bedarf eines konkreten Zieles und die gemeinsame Zielformulierung bildet einen Schwerpunkt zu Beginn des Coachings. Ziele geben die Richtung vor, müssen bestimmte Kriterien erfüllen. Die SMART-Regel, die Sie aus Ihrer Führungsarbeit kennen, ist auch bei der Definition von Coaching-Zielen eine große Hilfe. Soweit die Theorie. In der Praxis sind diese Ziele häufig schwer zu finden und in klare Worte zu fassen. Sie sind diffus, vom Problem überlagert, mit Worthülsen und Schlupflöchern versehen, zu sehr oder zu wenig herausfordernd, von Wunschvorstellungen, Absichtserklärungen und „Bemühungen“ gekennzeichnet, von Zeitnot geprägt. Ich möchte Sie ermutigen, sich auch ohne klares Ziel für ein Coaching zu öffnen und zu entscheiden. Gemeinsam werden wir intensiv und effizient an Ihrem Anliegen, der Sichtweise des Problems und dessen Ursachen, der Erarbeitung Ihrer Interessen und an der Formulierung eines „smarten“ Zieles arbeiten. Seien Sie sich meiner Wertschätzung, Unterstützung und Hartnäckigkeit sicher.

Doch Garantien gibt es keine. Das wäre unseriös, unprofessionell und mit dem Berufsverständnis eines Coachs nicht vereinbar. Auch sind meine Arbeitsschwerpunkte klar und ich kenne meine Grenzen. Sollte ich zur Erkenntnis gelangen, Ihr Anliegen nicht erfolgreich bearbeiten zu können, werde ich Ihnen einen Kollegen oder eine Kollegin empfehlen oder mir erlauben, den Auftrag als nicht „coachable“ abzulehnen.