Beratung

„Die HR-Funktion sollte Businesspartner und Baustein der strategischen Unternehmensführung sein – hierzu bedarf es angemessener personeller Ressourcen in der Personalabteilung.“  W. Jochmann, Kienbaum, in Personalführung 4/2010

Die Ausgangssituation
Kein Zweifel mehr: Der wichtigste Faktor für den Erfolg eines Unternehmens ist der Mensch. Er ist die einzige Ressource im Unternehmen, die von sich aus Nutzen und Werte schaffen kann. Der Mensch ist der Schlüsselfaktor. Die betriebliche Realität zeigt uns dies täglich klar und unerbittlich. Doch das Management von „Human Resources“ oder auch „Human Relations“ und die Führung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ist zugleich auch die zeitaufwändigste und schwierigste Aufgabe für eine Führungskraft. Erfolgreiches Personalmanagement ist so komplex und anspruchsvoll wie der Mensch selbst. Und es gibt ja weiß Gott noch andere Aufgaben für Entscheidungsträger. Also gilt es, sich auf Kernkompetenzen zu konzentrieren, Wichtiges und Dringendes festzulegen, Prioritäten zu setzen, zu delegieren. Als Entscheidungsträger mit Verantwortung für den Bereich Personal kennen Sie Schwerpunkte wie Personalplanung und -kosten, Rekrutierungs- und Trennungsprozesse, Personalentwicklung, Ausrichtung der HR-Instrumente an den Bedarfen der nächsten Jahre und gerne würden Sie mehr in die Personalarbeit investieren. Der Aufbau von Fixkosten ist jedoch nicht sinnvoll.

Ihre Überlegungen
Befristete zusätzliche Kapazität in einem Ihrer vielen kleineren und größeren Projekte wäre gut? Sie stecken in schwierigen Verhandlungen mit dem Betriebsrat fest und brauchen einen externen Moderator mit „Stallgeruch“, Sachverstand und sozialer Kompetenz? Ihre Personalabteilung stößt auf Grund von temporären Sonderthemen oder Krankheitsfällen an ihre Leistungsgrenzen? Professionelle Unterstützung an 1 bis 3 Tagen in der Woche/im Monat würde Ihnen schon ausreichen? Sie suchen gelegentlich einen Fachmann von außen, der Sie in wichtigen Personalfragen berät, mit dem Sie anstehende Entscheidungen vorbereiten können?

Die Lösung
Fordern Sie mich. Ich kümmere mich als erfahrener Personalleiter professionell um Ihre Themen.
Meine Erfahrungs- und Beratungsschwerpunkte in Stichworten:
- Aufbau/Reorganisation von kleinen und großen Personalabteilungen
- Prozessoptimierung im Personalmanagement
- Personalplanung
- Personalauswahl und -betreuung
- Personal- und Organisationsentwicklung
- Personalcontrolling/Berichtswesen
- Entgelt- und Arbeitszeitregelungen
- Restrukturierung und Personalanpassung
- Zusammenarbeit/Verhandlungen mit Betriebsräten und Tarifpartnern
- Due Diligence und Integration von erworbenen Unternehmen
- Intervision/Fach-Coaching für Personaler
(Keine Rechts- und Steuerberatung)

Ihr Thema ist nicht ausdrücklich erwähnt? Bitte fragen Sie bei mir nach.
Gerne lenke ich Ihre Aufmerksamkeit auch auf meine Arbeitsgebiete Coaching und Mediation.

Ihr Nutzen
- Professionelle Personalarbeit, wie sie sonst nur in großen Unternehmen zu finden ist
- Zugeschnitten auf Ihre Situation und Bedürfnisse
- Entlastung und Unterstützung der Geschäftsführung und Führungskräfte
- Konzentration auf andere wichtige Bereiche
- Vermeidung von Fixkosten
- Kostengünstig, kalkulierbar und effektiv, da Berechnung nur nach tatsächlichem Bedarf und Aufwand
- Zusammenarbeit kurzfristig aktivierbar und wieder zu beenden
- Weiterentwicklung des Unternehmens und seines Personalmanagements durch neue Perspektiven und Ideen von „außen“
- Qualifizierte Zusammenarbeit mit der vorhandenen Personalabteilung
- Kein mühsamer Aufbau von Spezialwissen, das nur selten gebraucht wird
- Kontinuierliche anforderungsgerechte Personalarbeit
- Verbesserung der Flexibilität, Produktivität und Qualität